企业发展后备骨干培训专题

【设计原则

聚焦提升履职能力做好任职准备,以管理角色、管理认知、工作方法、综合素质类课题为主导,促进发展后备干部尽快进行角色转变,提高管理技能和综合素养。

【培训对象】各级各类企业中级管理人员。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定,详情请来电咨询。

【培训师资】武汉大学师资,行业领域专家学者、地方主管领导、优秀企业管理人员。

【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。

【课程简介】课程仅供参考,具体课程可根据委培方要求量身定制培训方案。

【授课方式】面对面授课;线上授课;混合式授;送教上门。

【教学服务与管理】

学员管理:按武汉大学培训学员管理制度统一管理,建立学员档案,结业后在本校存档。

教学服务:配备经验丰富的专职班主任。

1、组建班委会或学习小组,协助班级管理,加强师生沟通;

2、听取学员对教学管理过程中的意见或建议,及时协助学员解决生活困难;

3、培训结束后,颁发“武汉大学”培训结业证书,建立学员档案并统一归入武汉大学档案馆,享受武汉大学继续教育校友待遇。

【课程设计】

序号课题序号课题
1管理者角色认知7职业化塑造
2思维导图8责任胜于能力
3情境领导力9跨部门沟通协调
4高效执行力10情绪与压力管理
5员工激励与管理11时间管理
6教练技术12精细化管理


上一篇: 企业高层管理人员培训专题
2023-04-03 14:33
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中高层管理